En la actualidad, no basta con solo dar pequeños apoyos para motivar a tu equipo de trabajo y que ellos decidan dar todo por la empresa. Es un hecho que cada vez más se marca la diferencia entre un trabajador motivado y uno que lo hace por necesidad.
Aquel personal desanimado, que se siente poco apreciado o valorado, pueden tener actitudes negativas que afecten la dinámica del equipo de trabajo.
Está comprobado que trabajadores motivados son capaces de aprovechar mejor el tiempo y recursos, al mismo tiempo que crecen personalmente dentro de la empresa. Permitiendo el alcance de objetivos.
Una vez explicado lo anterior, hay que comprender que significa la motivación laboral para así saber cómo impulsarla.
Índice
- Motivación laboral, ¿qué es?
- Tipos de motivación laboral
- 6 Estrategias para motivar a tu equipo de trabajo
La motivación laboral, ¿qué es?
Se refiere a la posibilidad que tiene una empresa de motivar a sus empleados, es decir, a mantener, mejorar, desarrollar o cambiar su rendimiento a través de incentivos.
Existen dos tipos de motivación laboral:
- Motivación Intrínseca
Esta proviene de la propia persona sin ninguna intervención externa. Ejemplo: La satisfacción propia de afrontar un reto.
- Motivación Extrínseca
Se desarrolla a través de influencias externas que impulsan al empleado a trabajar. Ejemplo: Reconocimiento en la empresa.
Para estimular ambos tipos de motivación. Te compartimos:
6 Estrategias para motivar a tu equipo de trabajo
1. Conoce e involúcrate con tus empleados
Parte importante de un buen liderazgo que anime a un equipo de trabajo es conocer las fortalezas y debilidades de cada integrante del equipo. Así puedes asignarles tareas que sean adecuadas a los miembros y que además los empodere.
También aquí puedes aprovechar para realizar sesiones con tu equipo donde compartan información personal.
Esto les permitirá formar lazos profundos y sentirse escuchados.
2. Reconoce su trabajo
Aumentar la autoestima del colaborador va de la mano con el reconocimiento de sus esfuerzos.
Suele suceder que al enfrentar un nuevo reto, ellos se sientan desconfiados de sus capacidades; sin embargo, un adecuado seguimiento de sus labores y celebrar sus éxitos puede ayudarlos a aumentar esa confianza.
Puedes felicitar a la persona a través de las redes de la compañía o incluso si la ocasión lo amerita, realizar una celebración en grande.
3. Sé flexible
Como líder y como empresa, permitir la flexibilidad de horario laboral hace que los colaboradores se sientan confiados y comprendidos por sus superiores.
Debes ser creativo a la hora de establecer sus horarios, descansos y actividades para que se ajusten a tu equipo.
Y si llegará a pasar algún imprevisto personal, esta flexibilidad los hará sentirse respaldados.
4. Comunícate constantemente
Crea y sé activo en canales de comunicación interna con el equipo de trabajo.
Asegúrate siempre de ser claro con lo que esperas que hagan y actúen. Además de escuchar dudas e inquietudes al momento que desarrollen alguna actividad.
Y sobre todo, sé abierto a las nuevas ideas e implementa aquellas que aporten valor.
5. Genera oportunidades de crecimiento
Trata de planear a futuro las expectativas que tienes para su trabajo y platica con ellos sobre sus oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
Esto estimulará a algunos miembros satisfaciendo su necesidad de seguridad y estabilidad.
6. Genera un buen ambiente de trabajo
Generar un espacio donde los miembros del equipo sientan apoyo mutuo y confianza es muy importante.
Esto puede incentivarse con actividades dentro y fuera del trabajo, así como con metas en equipo que sirvan para fomentar la participación y la implicación en los proyectos.
Para terminar…
Motivar a tu equipo de trabajo no es un proceso difícil, más bien requiere de esfuerzo y constancia para que ellos se sientan cómodos en su lugar de trabajo.
Implementa cambios organizacionales que sean creativos e innovadores que generen confianza, comunicación efectiva y aprendizaje continuo.
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